Podjęcie decyzji o głębokiej transformacji cyfrowej naturalnie wiąże się z pewnym niepokojem, gdyż każda zmiana naruszająca wieloletnie schematy pracy może budzić wewnątrz organizacji zrozumiały opór przed nieznanym.

Historia systemów handlu e-commerce rozpoczęła się od dominacji tzw. Commerce Suites, czyli zintegrowanych narzędzi do obsługi e-handlu. Były to potężne, monolityczne ekosystemy dostarczane przez rynkowych liderów, takich jak Oracle, IBM czy SAP.

Najlepsza platforma B2B to nie zawsze ta, która ma najdłuższą listę funkcji. W praktyce najlepsze rozwiązanie to takie, które dobrze odwzorowuje sposób sprzedaży konkretnej firmy.

Zjawisko opisywane przez analityków jako cyfrowa transformacja wymusza na organizacjach odejście od płytkich integracji na rzecz głębokiej automatyzacji.

Tradycyjne podejście do zarządzania aktywami firmowymi przechodzi gruntowną ewolucję. Statyczne portfele inwestycyjne ustępują miejsca dynamicznej alokacji, w której technologia i bezpośredni dostęp do zweryfikowanych okazji rynkowych stają się kluczowym czynnikiem przewagi konkurencyjnej.